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全面預算管理

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

全面預算管理的概要

全面預算管理是一種企業管理機制

預算管理能協同各種業務活動和管理方案,使企業內部各部門、各環節均能統籌規劃,協調行動,需要有效地聚集各項經濟資源,包括人力、物力、財力、信息等,使之形成一種強有力的、有序的集合。

全面預算管理是一種企業戰略顯現

把握全面預算管理應該抓住"機制顯現"、"戰略量化"、"過程控制"與"業績標杆"等四個基本要點。

全面預算管理是基于公司治理的一種激勵機制

全面預算管理能做到責任、權利與義務的對等,將預算約束與預算激勵對等地運用到各預算主體之中;是置于公司治理背景下的一種全方位的行爲管理,它涉及到預算權限的劃分與預算責任的落實。

全面預算管理的焦點關注

  • 公司戰略規劃與經營計劃清晰了,如何管理戰略目標?怎麽做?
  • 我們公司的預算是"編一套,做一套",預算周期與發展計劃不匹配,預算與執行出入大,主導預算管理的部門經常受到業務部門的批評,到底是經營問題還是預算編制的問題?
  • 預算編制"耗時耗力,得不償失",不做又不行。
  • 我們公司有預算沒執行,預算調整的隨意性,預算執行信息的統計與分析太繁瑣,預算考核沒法做。
  • 預算內、超預算、預算外、業務(資金支付)審批權責、審批權限如何整合?如何實現風險預警?
  • 預算就是財務的事,與別人無關。
  • 沒有預算就不能花錢嗎?有預算就一定可以花錢嗎?
  • ...

全面預算管理的具體服務

全面預算管理從企業經營計劃著手

佩格全面預算管理服務:

經營模型梳理

  • 價值鏈模型建立與分析
  • 盈利模式分析
  • 組織與業務分析
  • 管控模式分析
  • 經營目標分解策略研討

全面預算業務模型梳理

  • 核心業務明晰
  • 管控流程明晰
  • 授權明晰
  • 信息反饋機制明晰

全面預算管理體系建立

  • 預算(收入、成本、利潤)模型設計
  • 預算表格梳理、優化
  • 預算管理機制建立

全面預算編制

  • 確定預算准則
  • 編制預算

全面預算信息規劃

  • 信息化現狀評估
  • 全面預算管理信息化需求梳理
  • 項目管理
  • 信息化建設實施
  • 項目交付