培訓設計

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管理+IT

管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

管理咨詢

管理體系梳理與優化咨詢

商業模式梳理優化

佩格咨詢結合多年的管理咨詢成功實踐,以梳理和優化企業商業模式爲切入點,爲客戶明晰商機和商業模式,解決企業創業、發展、壯大、轉型、傳承過程中的困惑,爲客戶...

戰略梳理/解讀

全球經濟動蕩以及新興信息技術的加速發展使全球化更加深化,促使企業尋找"活著"的出路和思路,以滿足效能和競爭的更高要求,平衡短期挑戰和長期發展。戰略梳理...

集團化管控

基于標杆研究及咨詢沉澱,佩格集團化管控服務“12345”基本框架。一個首要目標:運營效益與效率;二層責任主體:董事會(股東)和管理層;三條建設主線:治理結構...

全面預算管理

全面預算管理能做到責任、權利與義務的對等,將預算約束與預算激勵對等地運用到各預算主體之中;是置于公司治理背景下的一種全方位的行爲管理,它涉及到預算權限...

組織與績效管理

佩格通過領導力開發和管理技術工具幫助企業組織做好變革准備。在業務解決方案或轉型到位後,我們協助這些組織成功運營,並通過努力改善業務,實現最大的長期價值...

流程管理

佩格把業務流程管理作爲推動業務變革的核心,實現更靈活的人員、流程及技術對接。通過技術熟練的專業人士配合,能夠實現業務流程的標准化、最優化、自動化和創新...

知識管理

佩格基于實踐的智慧積累,知識管理可以用一個公式表達:KM=(P+K)S。"P"指"人(People)";"+"爲"技術手段";"K"指"知識(Knowledge)";"S"指"共享的管理機制和文化...

風險管理

佩格企業風險管理服務使企業組織得以從不成體系的分散風險管理解決方案中解脫出來,轉而應用一個整體的戰略性解決方案,在一致的框架內應用控制制度和風險...

運營優化咨詢

研發管理

通過成功實施優秀的産品開發流程,可以提高企業適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力;可以縮短産品開發周 期...

供應鏈管理

供應鏈管理的核心從計劃管理開始。供應鏈的實現從物流規劃開始。供應鏈管理是企業運營管理的核心模塊之一,它既是一種管理理念,同時也是對一系列業務改進...

物流管理

物流是"物品從供應地到接收地的實體流動過程,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。"...

營銷管理

互聯經濟的興起時代,佩格致力于幫助企業在激烈的競爭環境中成功實現營銷管理模式的轉型和升級。以客戶爲導向,借助IT技術,構建服務價值體系,實現營銷數據...

培訓設計

培訓課程

管理體系課程設計包括《如何構建企業戰略執行保障體系》、《目標管理》、《價值鏈管理》、《集團管控》、《全面預算》、《組織與績效》、《流程管理》...