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集團化管控

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

集團化管控的概要

集團化管控建設如何:

擰成一股繩,下成一盤棋,平衡一杆秤,拆開一堵牆,架起一座橋,織成一道網。

集團化公司是企業發展壯大過程中必然的選擇,因此,集團化管控問題也是企業成長必然遇到的問題。問題的核心在于:有著集團化公司結構的企業必須要證明,聯合成一個整體的這些企業可以創造出比單獨運作更多的效益,如此集團公司的存在才是有意義的。

集團化管控的焦點關注

  • 如何構建集團化管理的風險體系?怎麽解決集團化管控常見矛盾?
  • 如何帶領企業穩健,安全,又不浪費機遇的前進?
  • 如何進行産業組合?如何管理産業組合?
  • 如何進行資源積累與增值?
  • 如何遠程管理離岸企業?
  • 如何協同關系企業?如何強化績效?
  • ...

集團化管控的具體服務

基于標杆研究及咨詢沉澱,佩格集團化管控服務“12345”基本框架

一個首要目標:運營效益與效率

二層責任主體:董事會(股東)和管理層

三條建設主線:治理結構、財務控制和業務控制

四大基本原則:強支撐、短流程、高授權和大監督

五大保障措施:改善支撐環境、加強風險管理、完善運營流程、加快信息化建設和提高監督能力

佩格集團化管控服務:

管控模式設計

  • 母子公司定位分析
  • 總部組織優化設計
  • 運作體系設計
  • 管控界面設計

運營保障設計

  • 崗位與績效明晰設計
  • 流程優化設計
  • 制度優化設計

集團化管控的信息系統規劃

  • 制定信息系統的實現策略
  • 把管控體系的標准化、流程化和規範化實現E

集團化管控輔助實現

  • 全面預算模型梳理與建立
  • 設計經營預算、財務預算、投(籌)資預算整合實現策略
  • 績效設計