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管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

PEG觀點

目標管理與團隊建設

做任何事情都要有個目標,團隊建設的目標一定是指向公司的經營目標並和企業價值觀高度吻合的,價值觀屬于精神(思想)層面,企業裏的每個人都是有個性的,如何將團隊成員不同的價值觀與公司的價值觀有機的統一起來?就要思考不同人的共同訴求,心理學家亞伯拉罕·馬斯洛給出了答案:人最基本的心理訴...

突破企業成長的瓶頸

頂著天花板原地轉圈圈是中小企業難以突破的瓶頸。 求變是每個業主永恒的話題,聽到的、看到的、學到的、招來的...爲什麽用時(實施)總覺得不給力呢?因爲老板們總是強調以人爲本,卻勿略了人本管理,也就呈現了今天的結果。 同樣的事,同樣的方法,不同的人來操作,差距怎麽就這麽大呢? 因爲每個人的...

未來制造業離不開與服務、商業模式的結合

衆所周知,制造業是我國經濟發展的脊梁。然而,最近幾年,制造業面臨著巨大的轉型升級困難。這種困難是多重的:一方面,制造業因自身所處的發展階段而面臨 一些困難;另一方面,全球環境的變化帶來的困難。如果中國制造業延續過去的發展模式,恐怕難以爲繼。現在,制造業的基本模式、創造價值的方式,...

戰略管理模型

戰略管理過程可以通過模型進行研究和應用。每個模型都代表了某種戰略管理過程。圖1-1給出的框架式被廣泛接受的戰略管理過程一般模型。這個模型不能保證成功,但它提供了制定、實施和評價戰略清晰而實用的方法。模型給出了戰略管理過程中各個要素之間的關系。   識別企業當前的遠景...

流程管理生命周期法

流程管理生命周期法 像大多數新的管理方法論的形成一樣,再造工程在一開始同樣經曆了一段充滿錯誤的混亂時期,缺少可被接受的方法論,一旦大量的BPR設計是如此的令人滿意,顧問們就會迅速地填補這個空白,提供所謂經過證明的方法論,然而,即使假定這些BPR顧問們的服務是有作用的,迄今爲止,也仍然...

流程管理的現狀

20世紀90年代初,無數公司、企業爲降低成本,縮短生産周期,提高顧客滿意度而采取了流程管理的戰略戰術,在這股改革整頓和所謂的流程管理熱潮中湧現了許多成功的案例,如福特公司的物資采購流程的改進,AT^T訂單處理流程管理的加強,柯達公司的照相制版技術的提高等,一些公司應用BPR的成功,使得許...

流程管理與政府創新和其他管理思想的整合

自20世紀90年代以來,BPR已經逐漸爲人們所接收,越來越多的組織(公司和政府機構)已經實施了BPR。我們可以非常明顯的看到,隨著組織實施BPR的個案數量越來越多,BPR本身也逐漸顯現出一種新的趨勢。這種新的趨勢就是BPR逐漸與政府創新、SCM、ERP、CRM等其他現金的管理思想和管理方法融合,共同促...

什麽是流程型組織

定義: 組織要想實踐以顧客爲中心的宗旨,在變革的環境中成長,在激烈的競爭中獲勝,必須開展組織形態的創新,跳出狹隘的對單個業務、産品、部門的思路,不再僅僅從智能的角度去看待組織,而是應用分析工具-流程,從流程的角度去分析作爲一個投入-産出系統的組織,組織內部由若幹交錯的流程構成,實行...
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