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管理+IT

管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

IT整合/集成

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

IT整合的概要

IT整合是一種趨勢勢在必行,但關鍵問題不是技術而是業務的問題。

IT整合的前提是業務整合。

在多平台、多産品的繁雜IT情況下,面向服務架構SOA(service-oriented architecture)可以幫助企業提高業務績效,同時降低IT成本,改善業務流程的靈活性,應對業務挑戰,加快業務創新。SOA架構能夠輕松地整合傳統和新興技術。它使績效高效快速地聚合並編制業務流程組件成爲可能,從而爲企業應對靈活變化的業務環境提供具有針對性的業務服務。對IT部門而言,SOA簡化了系統,因爲降低了系統運行成本並能方便地對其進行調整,從而更好地與其它平台集成。

IT整合的焦點關注

  • 市場由區域性向全國性擴展,並購、重組使得業務由過去單一轉向多元化業務模式轉變。實施並購戰略時,需要完成包括人力資本整合、供應鏈整合、業務整合、財務整合和IT整合等重要的整合。都說IT整合是一切整合的"催化劑"。采取什麽方法整合?用什麽産品(工具)整合?中間件?SOA架構?。。。安全嗎?
  • 我們公司信息化應用"全而廣",ERP、CRM、SRM、PDM、EHR、WMS、DRP。。。IT跨平台應用多、體系龐大、分布地域遼闊、用戶數多,數據標准不統一、數據混亂、信息利用率低、運維成本高,這麽多應用系統,來自不同的軟件供應商怎麽整合?
  • 公司管理層總是抱怨"解決了單點登入,業務卻沒有整合。獲取完整信息還是很繁瑣,決策效率低"。
  • 公司戰略調整了、組織變更了,流程變了,如何解決業務流程的變更與系統的快速適應?
  • 即使系統采用了SOA架構,也需要應用整合技術。雖然SOA使系統整合更容易,但是企業仍然需要核心的整合技術和人才。誰在關心IT人員的職業生涯規劃?做一輩子的程序開發員?還是抓住每次變革的機會成功轉型升級爲企業運營的核心成員?

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IT整合的具體服務

IT整合/集成從流程清單開始。

佩格IT整合/集成服務:

"管理+IT"評估

"管理+IT"匹配(融合)分析評估;

IT整合需求明晰

流程梳理與優化;

定制解決方案

利用SOA架構,結合佩格的資産、技能、合作夥伴、提供行業定制開發。從核心業務應用出發,集成應用軟件和業務流程,以實現IT整合,幫助客戶提升競爭優勢。

SAP系統集成

使用基于ERP深化應用的解決方案,獲得獨有的優勢,實現價值最大化。