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管理+IT

管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

物流管理

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

物流管理的概要

從第一方到第四方乃至N方,物流不缺乏理念,物流行業缺戰略性人才。

對生産企業而言,物流是實現JIT的必備條件。

物流是"物品從供應地到接收地的實體流動過程,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。"

物流管理的焦點關注

  •  "人多、車多、路廣"。老百姓埋怨"物價年年在攀高";貨主埋怨"物流成本高,利潤低了";物流公司埋怨"收費多,油價高,人難招,我要生存"。全世界都在關注物流行業。爲什麽?商流、物流、資金流、信息流的整合,考驗執政能力。
  • 有政策支持、有物流資源、缺乏物流創新思維,以物流爲突破口如何尋求新的贏利模式?
  • 行業利潤越來越低,客戶要求越來越高,受人才隊伍制約,服務水平上不去,競爭優勢正在削弱,如何變革?
  •  客戶結算周期長,路途"跑、冒、漏",埋單忙不停,員工問題?老板問題?社會問題?
  • 物流行業進入門檻低,具備規模和專業服務水平的寥寥無幾。尋找、頻繁更換物流公司成爲甲乙雙方"頭疼"的事。物流信息共享與透明成爲雙方乃至社會的共識。誰來做?怎麽做?

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物流管理的具體服務

物流管理從盈利模式開始著手規劃

佩格物流管理服務:

盈利模型梳理

  • 價值鏈分析
  • 盈利模型構建與分析
  • 物流戰略梳理

物流管理體系優化

  • 計劃管理
  • 采購管理
  • 中轉、存儲管理
  • 裝配管理
  • 運輸管理
  • 結算管理

物流信息化規劃與建設

  • 需求梳理與明晰
  • IT項目管理
  • IT建設

物流增強服務

  • 增值(交易、控制、整合、決策...)服務
  • 物流供應鏈金融