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管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

商業模式梳理優化

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

商業模式梳理優化的概要

選對了商業模式,無論高科技、低科技,都能成功。

成功者總是令人羨慕。但是,成功不能複制。

後金融危機時期,身處更加動蕩的國際資本市場環境,企業面臨的經營風險越來越大。在所有的創新之中,商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式,其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。

爲實現客戶價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值,同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。正被有遠見的中國企業家關注。

商業模式梳理優化的焦點關注

  • 經濟下行,市場疲軟,客戶、供應商及其他合作夥伴關系凸顯緊張。是選錯了行業還是商業模式出了問題?面對客戶價值主張、企業資源和能力、股東利益,如何創新商業模式?
  • 有資金,不缺項目,想創新商業模式尋求新的商業機會卻缺乏信息數據支撐及戰略性規劃與實施團隊;
  • 率先選對了競爭方向,可還是被對手迅速超越;
  • 企業多年難以突破,頂到天花板了;
  • 企業規模上來了,贏利能力下來了;
  • 産品差異小,業績遠遠落後于同行;
  • 賺小錢,賺辛苦錢,難持續賺錢;
  • 企業經常不得不迎接價格戰的挑戰;
  • 同樣的事業,換人就失敗,企業不敢放權;
  • 商情瞬息萬變,企業疲于奔命。

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商業模式梳理優化的具體服務

佩格咨詢結合多年的管理咨詢成功實踐,以梳理和優化企業商業模式爲切入點,爲客戶明晰商機和商業模式,解決企業創業、發展、壯大、轉型、傳承過程中的困惑,爲客戶持續、獲得預期或朝預期贏利保駕護航。

佩格商業模式梳理與優化服務:

1、 商業模式整體解決方案規劃

  • 産業價值鏈整合分析
  • 客戶價值主張明晰
  • 利益相關者結構明晰
  • 贏利模式梳理
  • 組織模式梳理
  • 業務模式梳理
  • 核心價值與競爭戰略梳理

2、 商業模式資源保障能力體系建設和優化

  • 市場營銷管理體系建設和優化
  • 供應鏈管理體系建設和優化
  • 服務管理體系建設和優化
  • 運營管理體系建設和優化
  • 預算管理體系建設和優化
  • 人力資源管理體系建設和優化
  • IT支撐管理體系建設和優化