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管理+IT

管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

組織與績效管理

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

績效管理的概要

企業組織變革作爲企業適應市場變化的有效手段,在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。

組織變革有來自內部與外部的動力,也要面臨個人和組織的阻力。企業要克服阻力,實現成功的組織變革,就必須制定科學的組織變革方案,重視領導的作用,加強溝通,做好宣傳和動員,並選擇或制造合適的變革方式和時機,把握好變革節奏,此外,還應發揮企業文化在組織變革中的作用。

佩格幫助企業簡化業務,通過建立和培育以績效爲導向的文化,在提高個人的績效的同時促進其整體的成功。

績效管理的焦點關注

  • 公司業務規模不斷擴張,公司的運營效率卻低迷不前,內耗嚴重。崗位重疊,邊界不清,推诿扯皮,層層彙報。管理的人多了,幹活的人少了,表功的人多了,擔當的人少了。怎樣激活組織,根除職場官僚化?
  • 受經營環境影響及發展需要,想進行一些戰略目標與業務調整,很多能力都需要建立和加強,但這些都涉及到資源重新分配,如何平衡當初創業的"老班底"?
  • 手握組織變更調整方案往往因爲各種原因束縛,很難調整落地,導致很多問題惡性循環。如何應對?
  • 分公司、離岸公司越來越多,組織管理卻越來越難。控股公司、參股公司、加盟(授牌)公司各種管理模式怎麽管?怎麽兼容?可以複制嗎?
  • 明明建立了考核體系, 但是推動與實施不理想。
  • 績效指標不能很好的體現公司戰略要求,部門目標與員工目標不相統一,考核的時候總感覺力不從心。
  • 績效考核結果只懲不獎,員工消極面對,抵觸情緒高漲。
  • 新進員工與技能純熟的老員工考核標准一致,導致員工不滿情緒。
  • 指標庫裏的指標標准很難判斷,考評者很難判斷"及時完成"、"滿意結果"等這類的標准是怎樣界定的。

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績效管理的具體服務

佩格通過領導力開發和管理技術工具幫助企業組織做好變革准備。在業務解決方案或轉型到位後,我們協助這些組織成功運營,並通過努力改善業務,實現最大的長期價值。

佩格組織與績效管理服務:

組織建設

  • 基于支撐戰略的組織梳理
  • 公司治理結構優化
  • 管控模式優化
  • 組織架構優化
  • 業務流程體系建設優化
  • 風險管控體系建設
  • 管理分權體系建設優化
  • 部門/崗位職責梳理明晰
  • 基于組織建設的制度保障體系設計

薪酬規劃

  • 薪酬戰略/策略定位
  • 崗位評價管理
  • 薪酬等級設計
  • 薪酬結構設計

績效體系設計

  • 基于戰略目標績效指標庫建立及指標應用模型設計
  • 績效考核方案設計
  • 績效面談辦法設計
  • 績效考核結果應用(培訓、職業發展)設計

人力資源系統IT需求梳理