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管理+IT

管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

研發管理

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

研發管理的概要

持續的競爭優勢將不僅是新産品技術,更多地出自新産品的開發流程。

通過成功實施優秀的産品開發流程,可以提高企業適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力;可以縮短産品開發周期、提高産品開發生産率、提高産品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力;並能提高研發資源的利用率、降低研發成本。

研發管理的焦點關注

  • 企業不缺研發項目,不缺研發資金。真正成功上市的産品卻寥寥無幾;
  • 研發團隊依賴于幾位資深老員工,公司産品競爭力逐年下降;
  • 計劃不如變化快,研發項目控制就是一個大難題;
  • 研發周期太長了,研發需求時間要求又太短;
  • 嗯,我們公司的研發物料可以開個工廠了;
  • 個人的靈光閃現,産品研發人員個性化太強;
  • 研發人員都是高學曆人員,難管又難協調(同);

...

研發管理的具體服務

佩格結合多年的經驗,以流程管理爲切入點,通過構建集成的精進研發管理體系來爲企業排解困局。

佩格研發管理服務:

研發體系管理

  • 研發組織管理
  • 研發流程管理

研發體系運行保障管理

  • 産品戰略與技術路線管理
  • 研發項目管理
  • 研發需求管理
  • 設計評審管理
  • 技術標准管理
  • 産品數據管理
  • 研發成本管理
  • 新産品(試制、試産、上市)管理
  • 研發績效管理

研發體系運行工具支撐

  • 研發管理IT應用規劃
  • 研發管理IT應用優化