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管理+IT

管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

戰略梳理/解讀

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

戰略梳理/解讀的概要

戰略的本質是企業對未來發展道路的"舍得"過程,戰略不是分析工具的堆砌,而是落地和執行。

全球經濟動蕩以及新興信息技術的加速發展使全球化更加深化,促使企業尋找"活著"的出路和思路,以滿足效能和競爭的更高要求,平衡短期挑戰和長期發展。

戰略梳理/解讀的焦點關注

  • 如何將宏偉目標,未來藍圖構想明晰化、顯性化、具體化,讓組織內成員圍繞目標而努力奮鬥?
  • 企業發展過程中往往遭遇瓶頸,組織變革"虎頭蛇尾",如何破局?
  • 有大方向,沒有清晰的行動計劃;
  • 我們企業戰略稿出來後,戰略規劃就結束了,這是爲什麽?
  • 戰略都在老板腦子裏,各級經理和員工不清楚;
  • 有目標和舉措,戰略變成了一系列口號。沒有行動,沒有監控。到底什麽是戰略?

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戰略梳理/解讀的具體服務

戰略梳理從戰略目標著眼。

佩格戰略梳理/解讀服務:

總體戰略梳理

  • 內外環境與資源梳理
  • 戰略定位梳理

子戰略梳理

  • 業務選擇與發展戰略梳理
  • 經營戰略梳理
  • 職能戰略梳理
  • ......

戰略明晰

  • 明晰戰略目標
  • 明晰戰略舉措
  • 明晰行動計劃

戰略執行與監督機制梳理與優化