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管理+ITPEG咨詢融合管理+IT,通過一系列整合服務,幫助企業建立最本源的正向創新機制。

供應鏈管理

  • 研究/概要
  • 焦點關注
  • 具體服務

商業模式梳理優化的概要

成功地實施供應鏈管理,各節點成員之間必須要有很好的信息共享。

供應鏈管理與優化的方法很多,並且每個企業都不盡相同,佩格研究無數個經典案例當中發現一個特別的現象:一些非常牛的供應鏈,大多采取了一般看來是錯誤的策略(不是學習案例做出的策略),如沃爾瑪,豐田、DELL,他們的供應鏈的確很優秀,但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植。每個企業都不一樣,每個都有自己的特點,供應鏈既然是企業的藥方,那麽它所采用的藥方也就不一樣了。

供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間産品以及最終産品,最後由銷售網絡把産品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值,給相關企業都帶來收益。

商業模式梳理優化的焦點關注

  • 基于環境與成本壓力,産業轉移成爲必然趨勢,如何打造總部經濟與地方稅收的平衡?
  • 我們是供應鏈環節核心企業,具備整合産業鏈的優勢,想轉型升級爲供應鏈管理公司。供應鏈管理公司如何定位、規劃、實施?怎麽爲供應鏈節點企業提供服務?提供什麽樣的服務?
  • 供應商無法如期交貨,配合度低,生産部門不是天天加班,就是停工待料,産品生産周期過長;
  • 生産材料劣質無法追蹤,品質體系不全,品質信息缺少書面性的文檔;
  • 品質管理人員的從屬性混亂,職責不明確;
  • 無法預估市場需求,導致整個庫存居高不下,一些貨品缺貨率高、導致客戶滿意度低;
  • 倉庫賬物卡不符,現場管理混亂,不是找不到貨,就是發錯貨等...存貨難管理;
  • 爲了准時交付、降低庫存、提高品質...我們公司上了ERP、SRM、CRM...系統,做過很多項目,JIT、TPM、5S...,領導換了一撥又一撥,一個領導一種做法。供應鏈管理鏈不起來,到底什麽是供應鏈?怎麽實現供應鏈協同管理?

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商業模式梳理優化的具體服務

供應鏈管理的核心從計劃管理開始。供應鏈的實現從物流規劃開始。

供應鏈管理是企業運營管理的核心模塊之一,它既是一種管理理念,同時也是對一系列業務改進優化的策略。

佩格供應鏈管理服務:

供應鏈戰略目標梳理

  • 供應鏈內外環境分析(産品、環境資源、市場...)
  • 供應鏈節點(企業)分析
  • 供應鏈戰略舉措明晰

供應鏈模塊設計

  • 計劃協同體系實現策略
  • 不同采購策略的供應商管控模式實現策略
  • 制造管控模式實現策略
  • 分銷、銷售管控模式實現策略
  • 物流(倉儲、配送、退換貨)管控模式實現策略

供應鏈運營體系優化

  • 流程設計
  • 運營保障制度明晰與優化

供應鏈IT整合規劃與實施

  • 整合業務與系統清單
  • 技術功能實現需求明晰
  • 項目選型與項目管理
  • 系統配置與測試

供應鏈增強服務

  • 增值(交易、控制、整合、決策...)服務
  • 供應鏈金融